بازطراحی و مهندسی ساختار سازمانی شرکت پتروشیمی مروارید که از چندی پیش در دستورات کار واحد منابع انسانی سازمان قرار گرفته با اجرایی شدن فاز یک و دو وارد فاز سوم شده است.
به گزارش روابط عمومی شرکت پتروشیمی مروارید؛ واحد منابع انسانی شرکت متناسب با رشد و تعالی سازمان و تغییر مأموریت های آن، مطابق الگوی دوره عمر سازمان، با وجود دارا بودن کارشناسان با تجربه و مجرب برای دستیابی به بهترین الگوی طراحی سازمان از خدمات مراکز مشاوره ای بهره برده و در این راستا از تجارب و دانش واحد پژوهشی و تحقیقاتی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران جهت بازبینی و طراحی مجدد ساختار سازمانی استفاده می کند.
لازم به ذکر است که هم اکنون فاز 1 و 2 طرح بازطراحی و مهندسی ساختار سازمانی شرکت پتروشیمی مروارید از میان 5 فاز نهایی، تکمیل و اجرایی گردیده و 3 فاز دیگر طرح نیز 2 ماه آینده به پایان خواهد رسید.
همچنین اهم فعالیت ها و مأموریت های تعریف شده در مهندسی ساختار سازمانی شرکت بدین شرح می باشد:
1- تدوین قوانین طراحی، مفروضات و مهندسی مجدد ساختار سازمانی.
2- تهیه ماتریس RACI بر اساس فرآیندهای APQC
3- طراحی ساختار کلان
4- تدوین چارت های تفصیلی
5- تعیین روابط گزارش گیری و گزارش دهی (مافوق مستقیم)
6- تعیین نوع شاغل (استراتژیک – غیر استراتژیک)
7- تعیین درجه اهمیت شاغل (حیاتی – کلیدی – محوری - لازم)
8- تعیین محل استقرار مشاغل و تعیین وضعیت اشتغال
9- تعیین گرید شغلی همه مشاغل شرکت بر اساس مدل G20 متشکل از 25 گرید و تعیین تعداد سمت ها در هر شغل
10- تعیین شرایط احراز و شرح وظایف مشاغل (رشته تحصیلی – حداقل تحصیلات لازم – حداقل تجربه لازم– حداقل گرید شخصی مورد نیاز شغل)
در پایان لازم به توضیح است که مدیریت منابع انسانی شرکت پتروشیمی مروارید با اهتمام در شایسته سالاری و طراحی سازمانی یادگیرنده همواره خود را موظف به توسعه و صیانت از سرمایه های انسانی متعهد، دانش محور و خلاق و مسئولیت پذیر در راستای کسب موفقیت، رشد و تعالی در سازمان دانسته و نهایت سعی و تلاش خود را به منظور استفاده از ظرفیت های موجود و طراحی ساختار مناسب سازمانی در ارتباط با مأموریت ها و استراتژی سازمان می نماید.